亚博买球 海尔集团总裁周云杰:没有成功的公司,只有时代的公司

日期:2021-01-18 18:16:39 浏览量: 146

海尔集团总裁

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在第四届中国商业领袖读书典礼并行论坛的第四次直播论坛上,获得“总统读书会2019年度十大读书领袖”荣誉称号的海尔集团总裁周云杰表示,“不确定性已经正常化”以“环境中的创新与变革”为主题,结合海尔集团如何应对这一流行病及其多年的经验,分享了公司在不确定环境中如何应对,创新和变革的三个方面。

以下内容摘自海尔集团总裁周云杰在本次直播中的讲话:

01

不确定性成为新常态

从2001年9月11日事件到2008年美国次级抵押贷款危机,再到2020年英国脱欧,以及2020年新的冠状病毒肺炎流行,黑天鹅事件对人类社会的影响范围更广,影响更持久。 。中美对抗和反全球化将成为新常态,大国之间的博弈将从“接触战略”转向“全方位遏制”。

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经济贸易战和技术封锁海尔集团总裁,意识形态上的舆论涂抹和价值渗透,外国进口的文化封锁,加强国内出口,机构军事威胁和挑衅性纠纷等。因此,公司和个人都必须做好心理准备。

许多人意识到,全球经济的低增长甚至是负增长可能会成为新的常态。发达国家可能有长期的低速发展甚至没有增长。这可能是高概率事件。

过去30年中,日本和欧盟的GDP增长率均不到5%。自2008年次贷危机以来,美国的GDP增长率一直不到5%。中国已经从高速增长过渡到中速增长。改革开放前的40年是高速发展阶段,自2017年以来进入高质量发展阶段。

在每个国家加速自主创新将成为新常态,因为每个国家的这种反全球化和自我保护使得每个国家都有必要在科学技术和技术的爆炸性发展中加强自主创新。发展驱动企业增长20个代表传统行业的道琼斯指数与上一年相比增长了173%;代表技术行业的纳斯达克指数上涨了394%。

面对不确定性,我们应该如何应对,用曾国藩的一句话作为总结,就是“事物会适应,未来将不会受到欢迎,时间不会混杂,过去不会相爱!”

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02

接受改变以改变并赢得改变

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从思想的角度讲,我一直强调胜利者为王,我们必须在危险中有机体,抓住机遇。从战略角度看,有两个非常重要的规则,一个是时代的发展。一个是可行性部门;另一个是可行性部门。从组织的角度来看,有两个原则,一个是刚性规则,另一个是柔性规则;

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首先,从机制的角度来看,还有两个定律,即本能定​​律和相容性约束定律。从这四个方面来讲,从思想的角度出发,要做的第一件事就是生存并抵御“严冬”。企业必须使用新技术和新模型来进行转换和升级,管理现金流(尤其是收入和库存),以降低成本,提高效率并提高质量。

丘吉尔有句名言:永远不要浪费危机!这种流行病带来了许多市场机会,例如传统医疗服务的转移,数字化转型以取代传统办公室,在线教育也将改变传统教育的方式,在线消费也将对线下购物产生破坏性变化。因此,危险是有机的,而“机器”就是工业互联网。

第二,战略观点:可行性定律,思想不等于战略。从战略角度看,海尔始终强调“没有成功的公司,只有时代的公司”的想法。有必要知道去哪里,更重要的是。知道怎么去吗?应该考虑许多项目,特别是对于企业家。德鲁克经典的五个问题非常有价值。

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您的用户是谁?市场有多大?为用户创造的价值是什么?实现用户价值的方法是什么?特别是ag真人 ,您在用户价值方面与众不同?然后,我们需要找出在为用户创造价值时可以共享的价值?否则,创业将不会持续。

第三,从组织的角度来看,有严格的法律。战略决定组织。哪种策略肯定会决定哪种组织。企业可能会死,但组织不会死。海尔正在将过去的官僚机构转变为基于平台的组织,然后再转变为网络上的节点组织。这个平台是严格的,包括强大的中层办公室和稳定的背景,以确保公司专注于战略并使用该平台做大。生态,做大生意!同时,组织必须具有灵活性。我们称其为灵活性定律。平台组织是刚性的,平台上的链组或小型和微型组织是柔性的,即水母组织,它不需要中央命令并且可以实时响应用户需求。

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第四,从机制的角度来看,遵循本能定律,每个人都是一个能量球。在海尔,我们还提倡每个人都是自己的首席执行官。海尔目前的组织拥有三项权力:决策权,使用人权和发行权被转移到小型和微型组织。三自我优化是允许小型和微型组织进行自我组织,启动自己的业务并推动自身发展。管理者的责任应该成为他们的领导者,充分激发每个员工的活力,让员工成为经营的主体!另一方面凤凰彩票主页 ,该机制的兼容约束法,参与约束和激励是兼容的,追求不是结果的公平,而是机会的公平,这是使每个员工的利益与其所创造的用户价值挂钩!

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海尔实施的全员工定制系统不同于上市公司的股权激励。它专注于公司的短期市场价值,并由少数人拥有。它也不同于西方的委托代理激励机制,后者强调对股东负责,收入取决于他们所拥有的股份,但允许每个员工在为用户创造价值的过程中获得其份额,并提出了一个建议。海尔的口号是保留公司利润,超额利润共享,损益回收。海尔希望将公司的员工从过去的经纪人转变为社会人,然后再转变为自主人。

实现一万个股份,所有员工创造客户。最初,海尔的持股员工约为600名。到19年底,它已达到近2,000名,到7月20日,它已达到6,000多名。人员和持有股份并不意味着您可以在拥有股份之后共享价值,但是必须在一年中为用户创造价值海尔集团总裁,然后才能合并您的股份并共享您自己的价值。这是参与约束和激励。最后,面对不确定性,短语“智者随时间而变化,智者随事而治”应该对我们有很好的启发。

03

学会管理“不确定性”

运作良好,不确定性是企业的管理能力,可以概括为三个方面。一是用户是创新的动力诈金花官网 ,二是员工应该被点燃的火炬,三是海尔自2005年以来一直在探索的人单合一。人单合一是管理不确定性的一种手段。

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产权的产品质量是用户定义的,并且更多的重点放在用户体验上。也就是说,产品是有形的,服务是无形的。只有用户体验才更加难忘。强调品牌在用户心中,品牌质量是基础,品味决定品牌的基调,品格决定品牌的方向。

从消费者到生产者和销售者的转变,即消费者身份,即一个由消费者参与的单一生产和设计过程,向海尔提出了从大规模生产到大规模定制的转变,这也实现了德鲁在这句话中的唯一目的企业要有正确有效的定义,即要创建用户;

员工是点燃的火炬。首先,他们必须点燃激情,将不可能变为现实,成为孵化制造商银河体育 ,孵化混合动力平台,创造无限可能性的平台,就像古希腊哲学家普罗塔格拉(Protagla)所说的那样,人脑不是要填充的容器,但是需要将其点燃。海尔始终将人的价值和员工的价值最大化;

Rendanheyi是一种管理不确定性的“芯片”,允许用户照亮员工。制造商的员工已经从执行人员变为自主的制造商,用户价值也从匿名客户变为终身用户。公司的价值与其创造的终生用户价值,去中介化和去中心化相结合,以激发每位员工的活力。换句话说,通过这种灵活的组织和企业平台,通过激发员工的活力,我们可以更好地应对不确定性。

简而言之,公司必须有自己的黑海战略。黑海战略必须有两个支持,管理的黑技术和技术的黑技术。海尔的经验向公司传达了一个信息:“没有成功的公司YABO88 ,只有时代的公司。”因此,在不确定的未来,唯一的确定就是改变。

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